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西安微信點餐:印度餐飲O2O會重走中國式道路嗎

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2017-08-07 16:19瀏覽:
我國的O2O之爭從資本追捧到退潮回落,從生死相斗到相濡以沫,這種短時間的戲劇性沖突或發展帶著中國式特色,其實令很多外國公司頗為費解,可能也導致這種模式難以復制。不過不可否認的是,我國O2O平臺正是在這種急速擴張的過程中,形成自身優勢、進而穩固根基的,由此可見只要資本催熟的果實最終能夠成形,簡單粗暴的方式也許同樣有效。
 縱觀這一過程可以發現,并購或強強合并就是其中重要的快捷途徑之一,而且印度O2O餐飲市場現在也同樣看重這種方式。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時間,就不斷收購了新西蘭餐廳搜索服務公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐飲O2O網站Cibando和美國的餐飲O2O公司Urbanspoon,可以說它的海外市場開拓幾乎全是靠著并購進行的。除此之外,Swiggy和Foodpanda也正在通過尋求收購或并購小平臺的方式,希望通過規模優勢壓制其他兩個競爭對手。
不過這種拼湊業務版圖、整合資源的方式趨向于循序漸進的發展步伐,回想當時我國O2O市場格局發生質變的標志性事件,毫無疑問是美團和點評的強強合并,而現在印度O2O市場的現狀和當時合并之前頗為相似:三足鼎立格局尚未穩定,其他平臺蠢蠢欲動的同時又要競相追逐市場第一的位置。所以由對手變為一家的小概率事件有可能發生在印度嗎?又是否會成就下一個印度版“美團”呢?
這個問題主要考慮其具體的市場環境。當初美團和大眾點評的合并某種程度上是受燒錢混戰的影響,畢竟承擔巨額虧損的基礎上仍然沒有換來壓倒性勝利,還不如合二為一成為龍頭老大。而印度O2O市場雖然也存在燒錢補貼,但遠不如我國當時情形之慘烈,主要是因為這些平臺的融資支撐不起大規模的燒錢。
再者,印度外賣市場經歷了2015年的迅速發展期和2016年的資本寒冬期,燒錢戰爭隱隱有了偃旗息鼓的狀態,而這些平臺目前的動作也更趨向于休養生息、穩固現有市場。所以在印度,燒錢虧損的外部壓力遠不如我國當時的情況嚴重,勢均力敵的三方固然沒有多少合并的迫切性,也就很難發展出另一個“美團”了。
更何況,印度餐飲O2O無論是配送體系還是一站式服務,都還沒有達到成熟的地步,這時候并購某些體量次一級卻具有市場潛力的平臺,同樣有可能增長成為行業老大的幾率。就比如最近Zomato和UberEATS均在計劃收購外賣初創企業Runnr,如果哪一方能夠成功,Runnr在物流配送和吸引融資方面的優勢,將會成為其未來發展的一大助力。
總而言之,印度O2O市場現狀到現在為止,并未出現推動強強聯合的刺激因素,也就是說暫時很難出現激戰正酣之時、卻轉眼握手言和的情形。
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